浙江苍南：变“一人一校”为“一团一校” 组团式督导督出学校发展加速度

本报讯（记者 蒋亦丰 武怡晗）近日，浙江省苍南县(cāngnánxiàn)金乡(jīnxiāng)小学迎来一支特殊的督导(dūdǎo)团，对学校进行了为期一天的全方位“体检”。督导团发现学校的挡土墙、功能室器材配备率等尚未达标，作息安排未能保障学生每日锻炼(duànliàn)时长。随后，督导团现场开出“处方”。 “专家们站在不同的专业视角，给(gěi)学校的下一步发展提出(tíchū)了实质性意见，这让我们很受用。”校长黄绍益说。 目前，像这样的督导团，苍南县共有(gòngyǒu)10支，每支由4至5人(rén)组成。而在过去，学校督导工作采用的是(shì)“一人一校制”。“一名督导员的专业背景是有限的，遇到‘超纲’的问题，很难精准发现、判断并(bìng)给出专业指导。”苍南县教育督导事务中心副主任(zhǔrèn)钟凤媚表示，即使督导员把难题向职能处室上报，处室也需到学校再核实，造成了重复督导，增加(zēngjiā)了基层负担。 从去年开始，苍南县(cāngnánxiàn)启动督导机制改革，创新成立(chénglì)督导团，由教育局处室负责人、财务后勤人员、校长代表、教学业务骨干等4至5人组成督导团，直抵学校现场(xiànchǎng)“望闻问切”。 金乡镇绿草地幼儿园是一所省(shěng)三级民办园，硬件和办学水平在当地较为落后。去年，督导团进驻该幼儿园，对午睡(wǔshuì)室安全隐患(ānquányǐnhuàn)、区角设置不合理等问题进行了(le)排查和梳理。此后(cǐhòu)半年，督导团以“专业分包+定期回访”的模式，推动幼儿园完成了空间改造、课程优化和财务规范三大升级。 “看到幼儿园(yòuéryuán)面貌焕然一新，孩子们越来越喜欢幼儿园，举办方也追加了投资。”园长(yuánzhǎng)黄满琴倍感欣喜。 为确保督导实效，苍南县配套建立了(le)3项保障机制：一是动态调整的专家库体系，目前已储备各领域专家87名。二是“问题清单(qīngdān)—整改台账—销号管理”的闭环(bìhuán)系统。三是将督导结果(jiéguǒ)与学校考核、经费拨付挂钩。 “一团一校”有力督出了“两县”创建的速度和实效，同时也推动了校园食堂(shítáng)、阳光招生等110项教育微改革(gǎigé)落地见效。一年来，该县教育现代化发展(fāzhǎn)水平监测和基础教育生态监测首次(shǒucì)跻身A等，教育满意度由过去全省垫底的第89名跃居全省第29名，创下近年来(jìnniánlái)最好成绩。 苍南县政协副(fù)主席(zhǔxí)、教育局局长郑贤跑表示，该县正在(zhèngzài)制定《“一团一校”督导工作规程》，计划将阶段性综合督导与常态化(huà)责任督学相结合，打造全周期督导新范式，为区域教育高质量发展注入持续动能。